Как растащили «Енбек»
О проблемах и финансовых затруднениях алматинского хоккейного клуба «Енбек» было сказано очень много. В сегодняшнем номере наш собеседник Вадим Куликов приводит свою версию глубинных причин затяжного кризиса многострадальной команды.Нищая команда Сначала о Вадиме Куликове. Его можно смело отнести к категории энтузиастов-бессребреников, которым «за державу обидно». Куликов всю жизнь в хоккее, два десятилетия был игроком, столько же времени находился на тренерской работе. С 1962 по 1969 годы выступал за устькаменогорское «Торпедо», в 1969 — 1975 годы — игрок и тренер алматинского «Автомобилиста» («Енбек»), в 1976-1979-е — игрок и тренер петропавловского «Строителя», в 1979- 1981 годы — начальник команды, в 2001 -2006-е — главный тренер «Енбека». Теперь небольшая справка о самом клубе. Образованная в Алма-Ате в 60-х годах хоккейная команда мастеров за время своего существования по разным причинам трижды расформировывалась, а затем вновь возрождалась. Последняя такая «реставрация» произошла 8 лет назад, когда аким Алматы Виктор Храпунов подписал решение о создании КГКП «Енбек». — Еще в то время при моем назначении главным тренером я сказал Виктору Вячеславовичу, что у меня расхождения в принципах работы в команде с теми людьми, которые находились в руководстве клуба, — начал Куликов. — На это аким мне ответил; «Просто иди и работай». Директором КГКП «Енбек» был назначен Юрий Красюк, исполняющим обязанности тренера, то есть моим помощником, поставили Сергея Шавернева, он также являлся исполнительным директором Общественного фонда «Енбек» и при этом официально состоял в ДШНК Агентства по туризму и спорту. Запомните это — он везде работал с деньгами. Правда, месяца через три его на посту тренера сменил Виктор Федорченко. О сколько-нибудь хорошем моральном состоянии команды не было и речи — ваши коллеги небезосновательно писали, что кое-кто из хоккеистов покуривал «травку», а уж об употреблении спиртного вообще молчу — пить пиво начинали сразу после тренировок... Впрочем, что былое них требовать, если самые высокие зарплаты были 20 000 тенге. Однако со временем мы заменили ряд игроков, подняли дисциплину, команда начала показывать определенные результаты и на нас стали, обращать внимание. И вот за два года мы улучшили свои спортивные показатели и добились, чтобы хоккеисты получали сносную зарплату — 120 тысяч. Проблема заключалась в том, что КГКП «Енбек» был государственным казенным предприятием, с очень жесткими нормативными правилами по расходованию бюджетных средств. В таких случаях при профессиональных спортивных клубах создаются общественные организации. На их счета поступают спонсорские средства, и с этих счетов можно производить всевозможные проплаты, которые запрещены в бюджетной организации. Главный вопрос — кто стоит у руля общественного объединения, именно от этого и будет все зависеть. Нигде и ни одна хоккейная команда не сможет нормально функционировать за счет одних бюджетных средств. Но за все время существования фонда команда «Енбек» не получила от фонда ни одного тенге! Возможно, какие-то подписи в документации фонда и стояли, однако команда, повторю, ничего от него не видела. В общем, мы выкручивались, как могли. И даже находясь в этих сложных финансовых условиях «Енбек» в сезоне 2002 года впервые пробился в финал национального Кубка, где встретился с устькаменогорским «Торпедо». В то время отзывы об игре «Енбе?ка» были самые лучшие. И вот в конце сезона 2003 года, когда команда впервые завоевала бронзовые медали и выиграла во Франции Альпийский кубок, ее, по существу, убивают одним махом. Заработную плату урезают с 120 000 до 30 000 тенге. Дружину покидают сразу двадцать игроков. И началась веселая жизнь. Пошла проверка за проверкой. То прокурорская, то финансовая, то КРУ и так далее. Только набирали новых хоккеистов, давали им определенные обещания, но уже через месяц-два оставалось 10-12 игроков. Обещания оставались — игроки бежали. Мало того, в адрес тренерского корпуса пошли лживые письма о неправильной работе по комплектованию и методике подготовки команды к чемпионату. — Средствами фонда ведал Шавернев, — продолжает Куликов. — Я неоднократно к нему обращался, спрашивал, когда фонд наконец начнет помогать нам, почему хоккеисты должны платить за проживание в квартирах, оформленных на фонд, почему мы из своего кармана оплачиваем междугородние телефонные переговоры, почему тренеры за свои деньги ремонтируют раковины, ванны в квартирах игроков, почему в этих самых квартирах нет мебели, шкафов, вся одежда лежит на полу, сами хоккеисты спят на полу из-за отсутствия кроватей, почему тренеры на своих машинах должны встречать-провожать судей, возить бухгалтерию, когда приобретенный фондом микроавтобус «Газель» отдается в аренду совершенно посторонним людям?.. Красюк же вообще не мог дать ни одного ответа на все эти многочисленные вопросы. Я уже тогда начал догадываться, что сама команда «Енбек», как говорят в определенных кругах, — «подстава». Только вот зачем мне отвели роль клоуна? За почти 40 лет безупречной работы в казахстанском хоккее я, наверное, не заслужил такого унижения.Афера №... — Кто финансировал фонд? — Могу сказать, что в 2001 году я подписал письмо, в котором мы просили Храпунова дать согласие стать почетным президентом фонда. Мне известны некоторые суммы, которые получил фонд в помощь развитию алматинского хоккея. В 1999 году -17 миллионов тенге. Еще была сумма в 5 млн тенге. Я сам писал письмо на имя Виктора Вячеславовича с просьбой о выделении на нужды «Енбека» 18 миллионов тенге дополнительно, в том числе и для быстрейшего завершения ремонта на нашей спортивной базе в поселке Таугуль. Все это были бюджетные средства. О том, сколько фонд получил спонсорской помощи, можно только догадываться. Это тайна за семью печатями. Но учтите, что плюс ко всему этому в доверительное управление фонду было выделено двухэтажное здание около вокзала Алматы-1. Насколько мне известно, в нем более 20 квартир на протяжении 4-5 лет сдавались в наем. Никто не знает, куда и как расходовалась выручка от аренды. На фонд оформили все восемь квартир, выделенных для проживания приезжих игроков. В доверительное управление фонду было передано двухэтажное здание в поселке Таугуль по улице Центральная, 8 «Г», и прилегающий участок земли площадью 7409 квадратных метров для строительства крытого тренировочного стадиона с искусственным льдом для команды «Енбек». Все это являлось государственной собственностью. В какие только инстанции я ни обращался, все было бесполезно. В конце концов Куликов, наверное, многим встал поперек горла, и мне предложили уволиться. Когда я понял, что никакого улучшения не будет, я сам подал заявление об отставке. Но меня не уволили, а сказали, что я обязан довести сезон до конца. Иначе команда элементарно .прекратила бы свое существование, и случился бы большой скандал. Скрипя зубами я дотянул до марта. И все эти три месяца какие-то негодяи, подписываясь как «Инициативная группа любителей хоккея», продолжали клеветать на меня лично и на команду. Что интересно, все эти письма собирали в Управлении спорта Алматы. Мне их не давали. На основании этих лживых кляуз была создана очередная комиссия по проверке работы КГКП «Енбек», вскоре признавшей мою работу плохой... Стоит отметить, что в составе комиссии были далекие от хоккея люди — директор ДЮСШ по футболу, директор школы гимнастики, какая-то женщина — главный специалист по хоккею Управления спорта Алматы, тренер сборной женской команды по футболу, и конечно, наш неутомимый господин Шавернев. И теперь все наконец успокоились. Я уволился. Все тренеры, кроме Федорченко, тоже ушли из команды. Федорченко остался только потому, что проживал в квартире, записанной на Шавернева. Остался, чтобы не оказаться на улице. И вот господина Шавернева назначают директором КГКП «Енбек». На сегодняшний день этот неутомимый труженик работает директором КГКП, занимает руководящие должности в Общественном фонде «Енбек», впоследствии преобразованном в корпоративный фонд, а заодно трудится тренером. Последним моим обращением к Виктору Храпунову как к президенту ФХРК был большой отчет обо всей моей работе с командой за период с 2000 по 2006 годы с просьбой созвать внеочередное заседание исполкома федерации и разобраться в причинах плачевного состояния «Енбека». Увы, как всегда у нас бывает, никаких разборов не было. Позже, 5 встречаясь с членами исполкома, спросил, почему по моему обращению ничего не рассматривалось? На что получил ответ: «Федерация против себя не работает»... Однако спустя два года я снова начал интересоваться этим вопросом, потому что команду упразднили и перевели в какое-то подразделение Центра олимпийской подготовки (ЦОП). Я внимательно читаю прессу, и меня взбесила статья Шавернева «Спасти рядовой «Енбек». Ведь это с его подачи была организована самая настоящая травля «Енбека» в период 2003 -2006 годов. Каков поп, таков и приход. Но это лишь спортивная сторона вопроса. Есть, еще и финансовая. Вот документ из территориального комитета по приватизации, по которому видно, что здание с прилежащей землей площадью 7409 квадратных метров было продано в частные руки, то есть Шаверневу! Здание в поселке Таугуль продано общественному фонду, договор за № 2131. А земельный участок передан уже корпоративному фонду. В обоих фондах исполнительным директором был Шавернев. Я получил ответ на мой запрос в Минюст, кто же является учредителем этих общественных организаций? И выяснилось, что Шавернев был руководителем корпоративного фонда ХК «Енбек» с 18 августа 1999 года по 18 декабря 2002-го. А учредителем данного фонда были ТОО «Овертайм» и ТОО «Univertrade» (копию смотрите ниже — Прим.авт.). А корпоративный фонд, напомню, — преемник общественного фонда «Енбек»... Вот так можно сказочно обогатиться на бедной команде! Нужно сопоставить числа и сроки, когда были переписаны все эти объекты. И все станет ясно. Вскоре после этих приватизации начали разваливать команду, которая была нужна только для привлечения бюджетных средств. Часть данных средств должна была покрыть расходные статьи по содержанию здания и спортивных площадок, конечно, уже частных. Более того, двумя годами ранее за бюджетные деньги было закуплено дорогостоящее оборудование для ледового катка и проведены строительно-монтажные работы для постройки крытого тренировочного поля с искусственным льдом. Если верить документам, то уже на частной земле и за бюджетные средства. Это очень большие деньги. Еще один пример. Как хоккейная коробка, приобретенная для хоккейного катка за государственные средства, оказалась на территории Мега-центра по улице Розыбакиева? Где находятся все остальные комплектующие конструкции для катка, никто не знает. О каком хоккее в Алматы в исполнении этих торгашей с оптового рынка может идти разговор?Неосвоенная территория талантов — У нас нет своего чемпионата, все это чушь, — рассказывает Вадим Алексеевич. — В Казахстане уже давно нет такого, чтобы мы потоком выпускали своих игроков из групп подготовки в команду мастеров. Даже в таком суперклубе, как «КазЦинк-Торпедо», этого уже нет. Своей играющей молодежи в Казахстане не наберется даже на одну команду. Наш хоккей существует за счет приезжих исполнителей. И если клуб не участвует в чемпионате России, а только в отечественном первенстве, то перерывы между играми, как правило, достигают месяца, а иногда, как это было с нашей командой, — 102 дней! Проблема заключается еще финансирования хоккейных команд, проходящих по законам дикого рынка. Ледовые арены в Казахстане давно отошли в частную собственность людям, которые привыкли зарабатывать на хоккее и на аренде спортивных объектов. Хоккеистов же они цинично называют «машинками» для зарабатывания денег. В интернете я как-то нашел схему построения футбольного клуба «Цесна». Вот это как раз та рабочая схема, что подходит для создания профессионального хоккейного клуба. Последний год мне пришлось работать в фонде помощи развития физической культуры и спорта, а также директором ДЮСШ «Казахмыс». В Сатпаеве идеальные условия для занятий по хоккею с шайбой. Не хватает только «живой воды». Но есть другая трудность. Город маленький, и набрать в каждую детскую группу 20-25 мальчишек, хоть немного умеющих кататься на коньках, очень сложно. Ближайший хоккейный город-это Караганда, которая находится в 700 километрах, дальше идет Астана — 1000 км. А если участвовать хотя бы тремя возрастами в чемпионате России, с учетом проведения всех игр на поле соперника, то, посчитайте, во что это выльется в денежном выражении. По скромным подсчетам — миллион долларов в год на школу. А теперь о том, как обстоят дела с детско-юношеским хоккеем в Алматы. Одна группа занимается в интернате для особо одаренных детей, директор — Олег Петрович Слатин. Это группа в количестве 15-20 игроков 1988 — 1990 годов рождения выступала в чемпионате России в течение четырех или пяти игровых сезонов. Результат -.ниже среднего. В ДЮСШ № 18 открыто отделение хоккея. Но о какой нормальной работе с маленькими хоккеистами может идти речь, если тренировки на льду проводятся всего один раз в неделю и почти большая часть тренировочных занятий оплачивается родителями? Ведь если какая-то группа выезжает на соревнования в другой город, то так называемая финансовая помощь со стороны родителей должна быть в обязательном порядке. И это в Алматы, городе, имеющем колоссальные финансовые и людские ресурсы. В Алматы проживают полтора миллиона жителей. И среди них — масса нераскрытых талантов, которые начинают пить и курить, теряя себя как личность и как гражданина страны. В моем письме на имя акима Алматы Ахметжана Есимова была убедительная просьба разобраться не только с главной командой «Енбек», которая представляет наш город, но и с проблемами всего детско-юношеского хоккея. Не помочь рядовому «Енбеку», а полностью пересмотреть все хоккейное хозяйство в южной столице. В том положении, в каком команда оказалась при Шаверневе, она просто не нужна. Существование такой команды для Алматы — позор.Плохой имидж южной столицы — Теперь о том, как в казахстанских условиях нужно создавать хоккейные клубы, — продолжает Куликов. — В Астане, в данный момент имеющей сильнейшую команду страны, когда-нибудь был хоккей? Нет. Но вот городскую федерацию возглавил Аскар Мамин — очень волевой человек. Не знаю, какими путями он действовал — создал акционерное общество, привлек людей из правительства или даже зашел непосредственно к главе государства и привел все доводы, почему нужно развивать хоккей в столице? Итог — Астана влаеет клубом, который будет; выступать, в КХЛ, Аскар Мамин клуб создал — за два года. Разве Алматы имеет меньшие ресурсы и возможности, нежели Астана? Да ведь это крупнейший город Казахстана! Если в южной столице удастся создать добротную команду, то, уверяю вас, желающим стать хоккеистами «Енбека» не будет числа. Алматы — город с огромными возможностями, который, если хотите, просто обязан иметь хорошую хоккейную команду. Разве жителям нашего чудесного города не обидно, что хоккей — второй в мире вид спорта — находится в Ал маты в загоне? Да, чтобы «Енбек» был по-настоящему боеспособным коллективом и не сидел в течение сезона по три с лишним месяца без игровой практики, нужно добиться, чтобы он выступал в российском чемпионате. Да, для этого необходимы крупные финансовые вливания. Но Аскару Мамину ведь удалось совершить это в Астане. Чем мы хуже? — Мне очень обидно, что в Алматы нет хорошего хоккея. — заканчивает свою эпопею Вадим Куликов. — Мне постоянно говорят, зачем тебе это надо? А мне надо. Я не собираюсь через вашу газету сводить с кем-то счеты и ни с кем не воюю. Мне просто хочется, чтобы в нашем городе был такой хоккей, как в те времена, когда я сам играл, когда билеты сметали за неделю до матчей. Если вдуматься, то обидно должно быть не одному Вадиму Куликову и другим хоккейным энтузиастам. Казалось бы, в предстоящем сезоне отечественный хоккей выйдет на новый уровень — «Барыс» будет играть с лучшими российскими коллективами, а бюджет столичной команды, по неофициальной информации, равен 25 миллионам долларов — небывалой сумме в истории казахстанских спортивных дружин. Но как уже было сказано выше, ситуация с резервом оставляет желать лучшего. Что касается жителей южной столицы, то здесь присутствует и местечковый интерес. В самом деле, почему крупнейший финансовый центр Центральной Азии не может содержать приличную команду, за которую будет не стыдно перед другими? Наверное, не стоит объяснять простых вещей, что наличие хорошего спортивного клуба — это отличный имидж для региона. Слабая команда — соответственно плохой имидж... Думается, если не произойдет никаких положительных сдвигов, то позже про алматинскую хоккейную команду будут писать следующие слова: «ХК „Енбек“. Образован в 1967 году. Неоднократно упразднялся. В последний период своего существования, пришедшегося на первое десятилетие 21 века, — один из самых бедных и проблемных клубов Казахстана. Был окончательно расформирован в 200... году...» Талгат Исенов «PROСПОРТ» Казахстан
sports.kz